Cél: Szintetikus és pragmatikus módon bemutatva, a koncepciók és a stratégiai megközelítések módja körvonalazza azt a minimum tervet, mely szükséges a stratégiai irányvonal és alternatívák felállításához KKV-k fejlesztése során a lehető legkisebbre csökkentve annak kockázatát
Kulcskompetenciák: Jó szervezői, szintézis és elemző kapacitás
Követelmény / Feladat: Egyetemi végzettség
Célcsoport: Magánvállalatok vagy közintézmények ügyintézői és managerei; azok, akik átképeztetik magukat vagy új készségeket szeretnének beszerezni
Eredmények: Az elemzési eljárások megértése, módszerek és technikák; belső és külső információforrások azonosítása és kiválasztása; egy terv kidolgozása
Ajánlott tartalom:
I. rész – Stratégiai megközelítés az üzleti fejlesztésért 1.1. Célok, meghatározások és tipológia 1.2. Piacok irányítása, stratégia és meghatározás 1.3. Esettanulmány – Stratégiai megközelítés tényleges szakaszokban, irányok és alternatívák II. rész – Egy stratégiai terv tervezete 2.1. A modell megnevezése, kidolgozása 2.2. Stratégiai irányítás és döntés 2.3. Piac-alkotás és piac-uralom stratégiája 2.4. Módszertani útmutató egy teljesítő vállalkozás építéséhez 2.5. Esettanulmány és alkalmazás egy aktuális cég számára, bizonyos ágazaton belül speciális területen, eljárások és termékek
Időtartam: 12 óra (4 óra / nap)
Nyelv: román
Kulcsszavak: Stratégiai management, módszertan, üzletfejlesztés
Kapcsolat:
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
|