Cél: Megérteni, hogy mi is az a stratégia, üzleti modell készítése,végrehajtási szerep megértése, vállalati érték elemzése

Kulcskompetenciák: Stratégia megértés, létrehozás és végrehajtás egy innovatív vállalkozásért

Követelmény / Feladat: Keretrendszer használata egy fejlődő stratégia megalkotásáért és végrehajtásáért

Célcsoport: Innovatív vállalatok vezetői, innovatív csapatok

Eredmények: A képzés befejezését követően minden személy képes lesz:

megtanulni a stratégia elemeit; stratégiát létrehozni; piacon való mozgás meghatározása; üzleti modell tervezése; lényeges kapcsolat észrevétele stratégia létrehozása és végrehajtása között; észrevenni, hogy milyen sikeresen működtethető egy vállalkozás meghatározott időtartam alatt; megérteni, hogy mennyi pénz szükséges az aktuális üzleti tevékenység folytatásához; operatív döntést hozni a cash flow managementel kapcsolatban; meghatározni az innovatív vállalkozás megtérülési pontját; pénzügyi helyzetük értékelése

Ajánlott tartalom:

Stratégia: a stratégia tartalmának megértése
Innovatív vállalkozásunk stratégiájának meghatározása lépésről lépésre
Innovatív vállalkozásunk jövőképének és küldetésének leírása
Emberek és munka szervezése
Innovációs stratégia végrehajtása
Mérleg és jövedelmezőség
Mérleg és péznügyi mutatók
Cash flow és nettó jelenérték
Innovatív kisvállalkozások pénzügyi forrásai
Vállalati érték – vonatkozó értékelési módszerek áttekintése

Időtartam: 2 nap (10:00 – 17:00)

Nyelv: szerb, angol

Kulcsszavak: Stratégia megalkotása és kivitelezése, innovatív vállalkozás üzleti modellje, Cash flow, vállalati érték

Kapcsolat: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.